Plano da Black Leguedê

Calendário, ofertas, estoque, canais e decisões da reunião reunidos para executar a Black Leguedê.

A reunião registra meta de R$400 mil, seleção SALE com até 70% e abertura do site com senha para o grupo em 01/11.

O plano distingue alinhamento registrado, proposta de execução e pendência. Os registros comerciais consultados ainda estão com situação “Pendente”; a meta não é uma previsão validada de faturamento. A simulação de estoque e canais está na seção de resultado comercial.

Consolidação: 20/10/2026. Fonte: planejamento Leguedê, anotações compartilhadas e relatórios existentes. Confira alterações posteriores nas anotações ao final.

A pré-Black prepara o grupo e a seleção de compra. Novembro concentra a venda e o acompanhamento do saldo.

R$400 mil cabem no estoque da captura, mas exigem um cenário ótimo de escoamento. A cesta precisa vender 4.015 peças das 4.627 consideradas: cerca de 87% da base. Sobram 612 peças.

Use R$300 mil como referência conservadora deste exercício e R$400 mil como meta de esforço. Mesmo o conservador da Black exige 64% acima de setembro; ele não representa um piso garantido. Esses valores são cenários construídos para decisão; não são previsões de demanda ou metas já aprovadas.

O estoque permite o teste; a procura e a margem ainda precisam ser validadas. A meta ótima consome 89% do potencial de receita após descontos. A folga financeira do saldo é de aproximadamente R$49,6 mil, com mix diferente do que já foi vendido.

Bling via MCP: catálogo ativo completo, 5.394 registros em 54 páginas. Estoque capturado em 20/10/2026, das 12h00 às 12h12 BRT; captura não atômica. Vendas históricas para priorização: 18/10/2025–17/10/2026.

Como ler: “peças a vender” é a quantidade da cesta daquele cenário, e “peças que sobram” é a base atual menos essa venda. Não estamos colocando todo o estoque à venda em cada cenário. As cestas são alternativas e não devem ser somadas. “Ruim” significa abaixo da meta da Black, sem representar um piso garantido de faturamento.

A receita da cesta usa quantidade × preço após desconto, antes de frete, taxas, estornos e despesas. A diferença de poucos reais para a meta decorre de peças inteiras. Desconto médio é ponderado pelo valor de referência dos itens escolhidos, não pela média simples das faixas.

Quanto cada área precisa entregar

Em setembro, o site registrou R$ 60.184,82 e o WhatsApp respondeu por aproximadamente R$ 123.189,67 por diferença. A proposta de 35% para o site e 65% para o comercial mantém o WhatsApp como maior área e aumenta um pouco a participação do e-commerce.

No cenário ótimo, a referência diária é R$4,7 mil no site e R$8,7 mil no WhatsApp, considerando os 30 dias. A receita total cresce 118% sobre setembro. O site precisa crescer 133% e o WhatsApp, 111%.

WhatsApp histórico = total gerencial informado − receita paga/autorizada Nuvemshop. É uma estimativa do canal comercial, sujeita à conciliação de frete, cancelamentos, estornos, datas e origem. Não é atribuição de anúncios. A proposta de 35%/65% não é uma medição do mix futuro.

Quais descontos foram considerados

A reunião cita 30%, 50%, até 70% em selecionados e 15% para lançamentos. Para tornar o exercício calculável, propomos 30% nas peças com giro recente, 50% nas peças vendidas no ano sem giro recente e 70% nas peças sem venda anual vinculada. Essa distribuição por SKU ainda não foi aprovada.

O desafio dos R$400 mil: vender cerca de 95% do valor do lote com giro recente, 90% do lote sem giro recente e 70% do lote sem venda anual vinculada. Os percentuais de escoamento na tabela medem valor do lote após desconto; não são descontos adicionais nem taxas de conversão previstas.

Há 116 peças em 35 cadastros novos com saldo desde o relatório anterior. Elas ficam fora da receita principal até confirmar se são os lançamentos com 15%. Se todas fossem elegíveis, representariam até R$ 26.842,22 adicionais após 15%, como sensibilidade — não como receita confirmada.

Preço de referência: usamos o preço atual cadastrado no Bling como base técnica. A API consultada não comprova o preço original nem informa se ele já está em SALE. Validar cada “de / por” e evitar reaplicar desconto já concedido antes de anunciar. Não há alteração de preço no sistema.

R$10 mil é o mínimo; quanto esforço de marketing a meta pede?

De janeiro a setembro, foram informados R$ 1.257.003,76 de receita e R$ 103.376,09 de marketing. A relação ponderada foi de R$12,16 de receita total por R$1 de marketing. Ela inclui vendas orgânicas e comerciais; não mede o retorno causal dos anúncios.

Leitura para a decisão: R$400 mil com o piso de R$10 mil exigem relação de 40×, muito acima dos 12,16× observados no conjunto informado. Ao manter essa relação apenas como hipótese, o investimento equivalente seria de cerca de R$32,9 mil. Isso indica uma necessidade de validação e de verba adicional, não uma garantia de resultado.

A coluna de verba é receita da cesta ÷ 12,1595. Não é orçamento aprovado nem recomendação de gastar de uma vez. Validar incrementos com pedidos pagos, disponibilidade, atendimento e contribuição. Os R$1.000 dos grupos até 31/10 permanecem separados; não duplicar se estiverem incorporados a outro total.

Capacidade para vender e entregar

O cenário ótimo pede 134 peças por dia. São 3,94 vezes as 1.019 peças vendidas em setembro. Com ticket final de R$400 por pedido como hipótese operacional, R$400 mil equivalem a aproximadamente 1.000 pedidos no mês; ticket e peças por pedido precisam ser acompanhados durante a campanha.

A receita por peça de setembro foi de aproximadamente R$179,96 no fechamento informado; na cesta ótima, cai para R$99,63. Por isso, o crescimento de faturamento exige um aumento ainda maior de peças vendidas.

A produção média de julho a setembro foi de 1.138 peças por mês. Essa produção futura não entrou na capacidade de estoque. Não conte reposição antes de ela existir e estar liberada para venda.

Como referência separada, novembro de 2025 teve R$ 262.929,08 em pedidos atendidos do Bling e R$ 98.728,63 no site. A meta de R$400 mil supera em 52% o valor dos pedidos daquele mês; as bases precisam ser conciliadas antes de usar isso como previsão sazonal.

Produtos e quantidades para cada cenário

Selecione o cenário para ver a cesta por categoria e os SKUs completos. A alocação de unidades entre site e WhatsApp busca a divisão de receita de 35%/65%; é uma proposta de reserva, sem comprovação de preferência por produto em cada canal.

Ótimo · 4.015 peças · receita da cesta R$ 400.001,54.

Saldo = disponível hoje − unidades da cesta. As quantidades dos dois canais somam a venda total e nunca excedem o saldo do mesmo ID. Conjuntos já cadastrados como peças simples entram uma vez; os cinco kits sugeridos no plano não geram receita adicional ou estoque duplicado nesta simulação.

Base histórica para acompanhar o crescimento

Use a lista de produtos que não podem faltar para proteger a venda. Depois revise o estoque parado para escolher ofertas e kits.

Base do relatório MCP: vendas gerais do Bling de 18/10/2025 a 17/10/2026, comparadas ao estoque capturado em 17/10/2026. Os saldos dos cinco kits foram consultados novamente em 19/10 às 12h41.

O levantamento de estoque tóxico contém 1.193 candidatos para revisão, separados em oito grupos. Possíveis insumos, peças de produção e casos operacionais exigem conferência; baixa venda direta não basta para aprovar liquidação.

Condição registrada: seleção na aba SALE com até 70%, incluindo peças de 30% e 50%. Para lançamento, a anotação cita 15%; confirmar quais peças entram e a condição final.

5 kits sugeridos para aprovação

As composições partem do relatório de giro e dos saldos consultados em 19/10/2026 às 12h41. Quantidades são limites teóricos de montagem, com uma unidade comercial de cada produto. Não são reservas nem previsão de venda.

O Brinco Bola Pérola aparece em Fé e Significado e Trio de Brincos. Os limites apresentados consomem 81 das 153 unidades consultadas. Revalidar o saldo e a reserva dos dois kits em conjunto.

R$500 para Leguelindas + R$500 para Linha Sacra até 31/10. O registro vincula esse orçamento aos dois grupos. Confirmar se a verba é de anúncios de captação e se já está incluída no total de mídia.

A anotação não define teto de disparos pagos nem verba de novembro. Fechar público elegível, ferramenta e custo antes de aprovar qualquer cronograma pago.

Proposta de frequência: um bloco principal por dia no grupo; lembrete extra só quando houver fato novo. Disparos individuais exigem regras próprias de consentimento, saídas e frequência.

23 janelas segmentadas: seis na pré-Black, dez na campanha ativa e sete na reta final. As seis primeiras têm CTA para entrar no grupo de WhatsApp; cada contato recebe apenas as janelas em que for elegível.

✅ 6 e-mails da pré-Black programados na Perfit. Agendamentos conferidos em 21/10/2026. Cada envio usa um banner diferente e botão de entrada no grupo VIP em destaque. As 17 janelas de novembro continuam pendentes de criação, aprovação e agendamento.

O primeiro convite, antes previsto para 19/10, foi remarcado para 21/10 às 16h. Em 01/11, o site abre somente para integrantes do grupo. O envio de 31/10 usa a base com atividade recente autorizada, excluindo inativos e quem recebeu campanha no último dia.

Revisar remetente, assunto, pré-cabeçalho, links, público, limites por contato e sobreposição com automações. Priorizar 27 e 30/11; excluir descadastros e evitar repetir a mesma oferta após compra.

Captar para Leguelindas e Linha Sacra, identificar preferências e preparar a compra. A reunião registra site com senha para o grupo em 01/11; horário e duração desse acesso ainda precisam fechar.

As sete artes existentes apoiam essa contagem. O calendário acima é uma proposta de uso: nomear quem publica, administra os grupos e responde às clientes.

Na pré-Black, o CTA principal é entrar no grupo. Em 28 e 29/10, incluir a arte que explica a montagem do carrinho. Durante novembro, direcionar para a seleção ou peça com oferta vigente.

Fechar volume de Reels, carrosséis e Stories com a capacidade da equipe. O registro não fixa uma quantidade diária; aprovar responsáveis, peças e prazos antes da produção.

A reunião registra três criativos de venda. Produzir com imagens reais das peças e vínculo direto com a oferta exibida; aprovar preço e saldo antes de divulgar.

Captação: criativos de grupos para Leguelindas e Linha Sacra com referência de início em 20/10. Separar objetivo de entrada no grupo do objetivo de compra.

Conferir na revisão: peça exibida, proporção no corpo, preço real de referência, preço final, saldo, chamada e destino. Acompanhar compras e contribuição; cliques ou entradas no grupo não equivalem a faturamento.

Registro da reunião: “Terça e Quinta e Final semana” e “lives extras diárias — investimento separado”. A nota não fecha quantidade, datas, horários ou valor por live.

Reaproveitar cortes após a live e atender dúvidas pendentes. Aprovar condições próprias antes de comunicar qualquer benefício.

Registro: criar versão com mais destaque para a Black. Responsável: Axel; aprovação: Leguedê; prazo: 26/10. Formato, distribuição, impressão e custo ainda não estão definidos.

Direção visual da Leguedê: champagne e bege quente, preto, sombras suaves, títulos de presença editorial e imagens reais das peças. As referências abaixo pertencem à galeria já existente da marca.

A galeria tem sete imagens de contagem e um convite ao grupo. Confirmar a fidelidade das peças e adequar cada arte ao dia de uso; a existência da imagem não aprova a oferta comercial.

Atualização desta análise: marketing em novembro com piso de R$10 mil, informado pelo usuário. Para a meta de R$400 mil, a sensibilidade ao histórico resulta em aproximadamente R$32,9 mil; o adicional não está aprovado. Ver os três cenários e a conta.

Valor quantificado nas notas: R$1.000 até 31/10, dividido em R$500 para cada grupo. Esse valor não representa o orçamento total da Black.

Aprovar o total antes de ativar novas despesas. Aumentar investimento apenas com saldo vendável, contribuição e capacidade de atendimento/expedição.

Antes de abrir, testar a jornada completa no celular: grupo, senha, seleção, variação, preço, benefício, frete, pagamento e confirmação.

Proposta: alinhamento breve diário e revisão semanal. Registrar responsável, aprovador e prazo para cada frente; pausar anúncios sem saldo ou com divergência de oferta.